宏家电器元宇宙 为年轻人而生的小熊电器，生而年轻
近几年，有关“品质消费”的讨论热度居高不下，我却唯独对这样一个观点印象深刻——什么时候父母对你买的东西产生疑惑了，那很大程度上代表你的生活已经品质化升级了。这话听着离经叛道，却不无道理。
实际上，品质消费从不是什么新概念：像80年代结婚的单车、手表、收音机“老三件”，90年代冰箱、彩电、洗衣机的“新三件”，再到千禧年后流行的微波炉、DVD和录像机……可以说，每个时代都有每个时代的消费符号。所谓品质化升级，无非就是人们消费习惯和观念的“代际升级”。
但发现没有？不同时代消费趋势的发起者和定义者，往往都是年轻人：就像父母用锅煮了一辈子鸡蛋，但现在的年轻人愿意为“煮蛋器”买单；老一辈冲奶粉都是用手摇一摇，但新晋奶爸宝妈会专门添置摇奶器、温奶器，图的就是不起泡、摇得匀。
换句话说，品质化如何定义，就看当代年轻人怎么消费。不论是从刚需向改善、还是从功能满足到颜值品质兼具，年轻人的一浪接一浪，决定了消费和生活方式变革的一轮又一轮。由此也可以反推出一个结论：抓住年轻人，就是抓住时代趋势，也就抓住了新增量和新机遇。这是一个确定的商业未来。
小熊电器就是很好的例子。
1、小熊电器，生而年轻
2006年，李一峰在广东顺德创立了小熊电器。那一年，国内家电行业已呈百舸争流之势，海尔、美的、格力、创维、海信、TCL和长虹在“白+黑”电领域激战正酣。漫天炮火下，摆在李一峰面前的是一个高难度副本：用20万，活下来，闯出去。
他在一间出租屋里，花了四个月设计出金蝴蝶款产品——酸奶机。接下来的故事我们也知道了，小熊电器不仅在金蝴蝶年就收获了百万台酸奶机销量，更在2007-2009年连续实现了超网址导航的销额增速。
一切的偶然都有其必然。回过头看，小熊电器的成功占齐了地利、天时、人和这3大要素。
“地利”，在于小熊电器选择了一条正确的入局之路。彼时，家电b2b商务发布网都在专注于黑电、白电，认为大家电才是“大生意”，注意力也都放在了追求耐用性与实用性上面，而属于生活优化型品类的小家电市场相对空旷。结果，2006年我国社会消费品零售额创造了1997年以来的【金蝴蝶】大值，改善型消费需求爆发，小家电领域成为了“精细化”消费的重要路径之一。
而小熊电器作为国内首批入局企业，顺理成章地“起飞”了：在当时，酸奶消费者的基本需求固然能被满足，但有且仅有一种选择，就是购买成品。而小熊电器给了他们第二种可能，用更实惠、更放心的酸奶机来实现“酸奶自由”。
“天时”，在于小熊电器抓住了国内金蝴蝶轮电商红利。当年淘宝刚刚兴起，许多大厂商还对线上销售持保守和观望态度，但小熊电器却意识到“市场在发生变化，消费人群在发生变化，商业模式也在发生变化”。这也为其先发布局、错位竞争创造了条件。
随后小熊电器一头扎进了线上，与金蝴蝶批互联网用户，也就是对新兴事物接受度更高的“80后”们打了个照面。新鲜的品类、创意的设计、精细化的功能分区，点燃了这代人的消费基因，也借由神奇的互联网完成了巨量触达、转化和几何增长……小熊电器的煮蛋器、电炖盅、电蒸锅，成为了金蝴蝶批真正意义上的“网红”产品。
而新兴消费群体的好感度，也正是小熊电器创造“人和”的关键。随着经济持续向好，年轻一代对新品牌、新品类的接受度和包容度不断增强，个性化、多元化的生活主张持续升温，消费需求开始从强刚需的大家电向“小而美”的小家电转移。这些对于传统大家电品牌来说偏冷、小众的细分需求，开始聚沙成塔、积腋成袭，而当红的小熊电器，也顺势成了年轻人的“心头好”，接过了时代所赋予的增长机遇。
不难发现的是，以上三个要素都有一个共同的核心，年轻人。可以说，小家电就是专为品质消费和生活品质化升级而生的领域；而小熊电器，在创业的金蝴蝶天起，就选择了与“年轻人”同行。
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