甘肃化工元宇宙 加快推动煤炭企业高质量发展
在推进煤炭储配基地建设，提高煤炭保供能力方面，分批推进酒泉、金昌储配煤基地项目建设。先行开工建设酒泉100万吨煤炭储备中心项目，项目总投资4.9亿元，2022年9月开工建设，完成了“四通一平”和临设搭建工作，计划2023年10月建成投运。砥砺奋进助推甘肃煤炭企业转型升级
近年来，甘肃能化集团着力建设市场化机制，通过推进经理层成员任期制和契约化管理，深化“三项制度”改革，制定人事、劳动、薪酬分配等管理办法18项，完成剥离国有企业办社会职能，积极打造精干高效总部，企业发展的内生活力全面释放。
同时，着力发挥党建引领作用。能化集团各级党组织均建立和坚持落实“第一议题”制度，切实发挥党组织书记第一责任人职责；落实全面从严治党主体责任和党建工作责任制，持续夯实基层党组织基础，强力推进34项重点任务清单落地落实，健全完善各类党建制度16项，形成“两个考核评价体系”；深入开展以“党建+”为载体的党建品牌创建活动，为企业高质量发展提供坚强保证和持久动力。兰煤院公司党委“四个融入”（思想、制度、组织、业务）党建特色经验，形成了“兰煤工匠”品牌，48名职工入选各行业专家库，1名职工被评为甘肃省高层次专业技术人才并享受特殊津贴。
与此同时，能化集团着力推进混合所有制改革，有效放大国有资本功能。全面完成混改任务，按照“三因三宜三不”要求，积极稳妥推进混合所有制改革；积极探索控股混改子公司市场化管控方式。发挥非公股东参与决策作用，完善各治理主体权责清单，规范重大事项决策程序，借鉴非公企业管理，积极探索正向激励机制，建立差异化分配制度，提高国有资本的配置和运作效率。
在新一轮国企改革深化提升行动即将全面实施的关键节点，甘肃能化集团将认真贯彻落实省委、省政府各项工作要求，紧紧聚焦企业职能定位和主责主业，坚持“项目为王”理念，着力在延链补链强链上下功夫，持续推动煤炭产业重组整合，加快在建项目进度，强化煤基产业链项目培育，统筹做好资本运作、数字赋能、市场化运行机制建设以及加强上市公司规范运行管理等工作，推动形成“小总部、大产业”协同高效发展新格局。
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